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其他資訊
當我們不在一起，我們才會恍然自問，我們真的愛過對方嗎？當我們不在一起，我們都會偷偷發誓自己將來一定要比對方幸福。
當我們不在一起，我們都會自我期許自己一定要過得比以前快樂！
當我們不在一起，我們才會漸漸體會「一個人很空虛，兩個人太委屈」這句話的涵義。
喜歡是一種感覺，傷心也是一種感覺，失戀、被背叛、被拒絕……都只是一種感覺，你要做的，就是勝過自的感覺。
本書特色
梅蕙絲曾說：「戀愛中的男女，都會變成盲目，只有當他們分手，不在一起的時候，才會逐漸恢復『視力』。」
的確，所有沈浸在愛河中的情侶，大都看不到對方身上的缺點，就算看得到也會將它美化成優點，然而，一旦當他們不在一起的時候，不僅可以看到原先看不到的缺點，甚至就連原本的優點，也都會看成缺點。
為什麼我們所認定的「真愛」，這麼容易就被摧毀？我們真的愛過嗎？還是從頭到尾都只是一個人在做夢？
◎很多人失戀以後，只知道數落對方的不對，只會忙著悔不當初，卻不曾想過要改變自己，只會一味用失戀來折磨自己。其實，人難免會失戀，在下一段戀情來臨之前要設法讓自己一個人過得快樂幸福。
◎失戀並不是失去，只是暫時失落，一段感情逝去後，如果懂得敞開心扉，那麼你也會很快就獲得自己想要的幸福。
作者簡介
黎詩彥
政大廣播電視學系畢業。讀過萬卷書，也行過萬里路。經常和文字戀愛。喜歡樂觀的思想，熱愛自在的生活，但有時也會敗給一些沒來由的小小偏執。認為音樂是心情的調味劑，旅行是心靈的維他命，跳舞是生活的迷人香氣，而寫作對她而言，是存在的意義。著有《誰偷走我的幸福》《誰該先說我愛你》《誰先開口說分手》《千萬別裝幸福》《幸福褪色前，戀習愛你》《你還不懂得愛自己》《男人想要，女人想愛》《愛不到你，也要助你幸福》《愛情三字經》《我愛你的100個理由》《當你的愛情出現麻煩》《愛情最好沒有輸贏》《當我們不在一起》《愛上義大利》《老鼠不愛大米》《愛情當然沒有道理》《哈妮北鼻》《愛情摩天輪》《他喜歡的，不只妳一個》《愛不到你，也要助你幸福2》…等書。
作者： 黎詩彥
新功能介紹- 出版社：普天出版社
新功能介紹 - 出版日期：2008/09/15
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者盧薇淩／台北報導
品冠加盟太合音樂集團海蝶唱片的第一首全新音樂作品《等》，將於10日正式首播，新歌《等》特別找來《年輪說》的作曲者鄭宇界，及內地新銳作詞人文炅，並請Jerry C跨刀編曲，為品冠量身打造，品冠也說：「這首歌在講時間的無情，很多人事物消蹤即逝，所以讓我更把握時間去陪家人、陪小孩。」
▲品冠新歌作詞人因病去世。（圖／海蝶音樂）
值得一提的是，這首歌的作詞者在品冠錄音前就因病去世了，這讓品冠更有深刻領悟，他表示，「很遺憾他聽不到成品！這首歌錄製完成特別獻給他，希望他在天上聽的到！」也因為時間不等人，品冠也更懂得把握現在，「意外跟明天哪一個先到都不一定！這也是這首歌給我的全新生活體悟！
▲品冠將推出新專輯。（圖／海蝶音樂）
父親節剛好在台灣的品冠，當天傍晚帶著妻小到河濱公園騎腳踏車，看到河濱附近的房子，他突然萌生換大房子的念頭，「畢竟時間不等人，所以趁著有能力，想給他們更好的環境。」加上小朋友的活動力越來越旺盛，常把家裡當運動場跑跳，愛小孩的品冠笑說：「當老爸的兩台車中有一台還是為了他們買的七人座休旅車，是用來全家一起出去兜風旅遊的！有人說父親節就是『付清』節，不過我甘願幫他們付清啦！」
▲食藥署署長吳秀梅表示，下午將針對芬普尼雞蛋召開專家會議。（圖／記者趙于婷攝）
記者趙于婷／台北報導
近期又爆芬普尼蛋在市面流竄！新竹市衛生局10月抽驗雞蛋發現1件驗出芬普尼17ppb，其來源為彰化縣百富畜牧場。衛福部食藥署署長吳秀梅今（30）指出，下午會召開專家會議，討論是否要訂定雞蛋中芬普尼的殘留容許量。
吳秀梅今（30）日出席立法院社會福利及衛生環境委員會備質詢，芬普尼蛋又成焦點。此次被驗出的芬普尼蛋是新竹真誠商行，都從新竹縣的泳慶蛋行進貨，而泳慶的源頭是彰化縣百富畜牧場，每天進貨40箱、8000顆蛋。被驗出芬普尼後，泳慶蛋行已將79箱、984公斤的庫存全數退回，總計退了1萬5800顆，不過不排除已有芬普尼蛋被民眾吃下肚。
吳秀梅進一步說明，1萬5800顆雞蛋已於28日下午6點退回百富畜牧場，而下游真誠商行銷售對象除了一家早餐店和蛋行，其他均為散客，已全數售罄無庫存，目前衛福部、行政院和環保署已啟動聯合稽查機制。
針對下午的開會內容，吳秀梅表示，目前農委會已在徹查畜牧場端，要等查出來的結果，才能知道感染源，也會做專案報告，另外，農委會農業藥物毒物試驗日前提供的「芬普尼於蛋類（家禽類）產品殘留容許量評估報告」，已送食品衛生安全與營養諮詢議會做書面審查，今日下午也會進一步討論雞蛋芬普尼殘留標準訂定的法定程序。
留不住人才，你就賺不到錢！：7大人事管理危機×54招留住人才策略
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！
留不住人才，公司怎可能賺到錢？
◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略
花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！
離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
本書作者分析了著名且權威的薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據，整理出員工離職的七大原因，以及五十四條實用的公司檢討機制，你會發現，其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。
無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人，都可以透過本書提醒的重點，檢視你的公司是否：
◎主管攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙？
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替？
◎員工承擔超過一個人的工作份量，公司卻遲遲未補助人力？
◎工作過程中主管沒有給予指導，到最後工作出差錯已來不及調整？
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯，而非做出什麼貢獻？
……
若是，別急，本書教導的五十四招有效提升士氣法則，簡單即可落實：
◎讓團隊成員一起面試應徵者。
◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工，給他們挑戰，也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工，應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……
看了這本書，讓你的公司具體實現：
◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程，建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響，不下於薪資。
◎善用離職調查資料，以促使員工留任。
作者簡介
布蘭漢
留才公司（www.keepingthepeople.com）的創立者與董事長，也是《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。
譯者簡介
黃煜文
專職譯者，譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。
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