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其他資訊
外向者天生樂觀、積極向上
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作者簡介
孟寧
吉林大學心理學碩士，中國註冊心理諮詢師專業資格，曾組織實施各級各類培訓上百場，對運用培訓手段配合企業目標的實現有著深刻的理解。在人性化溝通、溝通心理學、執行力、高級思維技術、解決問題和決策技術等方面有深入研究。
作者： 孟寧
新功能介紹- 出版社：菁品文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/07/18
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲屈臣氏公佈今年10大熱銷排行榜。（圖／資料照，下同）
記者曾婉婷／綜合報導
雖然近年來韓系和日系藥妝商品大舉進攻台灣，新品競爭相當激烈，但仍是有些熱銷商品連續攻佔排行榜，持續受到消費者喜愛。屈臣氏根據內部銷售資料統計了今年最熱賣前10名商品，結果發現蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳，再次奪下第一名寶座。
屈臣氏目前實體店面約販售一萬支商品，其根據內部銷售資料統計了2017年最熱賣前10名商品，第一名到第五名各別為：蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳、洗顏專科超微米潔顏乳（升級版）、屈臣氏抽取式衛生紙110抽（10包入）、FINO高效滲透護髮膜230G（沖洗型）、蜜妮深層卸粧乳（180ML）。
而第五名到第十名則各別為：桂格養氣人蔘盒（18瓶）、蜜妮含水防曬保濕水凝乳（50g）、巴黎萊雅溫和眼唇卸粧液（125ML）、耶歐雙氧保養液（810ml促銷組）、娘家益生菌（60包/盒）。
其中，奪下第一名寶座的蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳，於去年排行榜中，同樣也是第一名，堪稱「最狂熱銷王」。而第二名的洗顏專科超微米潔顏乳（升級版），則打敗屈臣氏抽取式衛生紙110抽（10包入），比去年名次再提高。另外，FINO高效滲透護髮膜230G（沖洗型）、蜜妮深層卸粧乳（180ML）等商品，與去年排行榜大同小異。
屈臣氏表示，第一名隔離乳是專為台灣肌膚設計的妝前乳，也是許多遊客指定購買品項，所以口碑超夯。不過，今年排行榜與去年較為不同是，蜜妮含水防曬保濕水凝乳（180ML）雖於去年沒有擠進排行榜中，但今年卻擠進第7名位置；而去年拿下第十名的Alpecin咖啡因洗髮露（250ML），反而跌出10大熱銷榜。
▲楊翁在大學內強押小美在地上猥褻。（圖／記者季相儒攝）
社會中心／高雄報導
高雄一名楊姓老翁在某大學中見到17歲的小美（化名）獨自遊蕩，突然色心大起，強押對方在地上猥褻，被告後還反控對方「下藥想謀財害命」。高雄地方法院不採信楊的證詞，依強制猥褻罪判他4年6月徒刑。
判決書指出，80幾歲的楊翁1月9日下午在高雄某大學的空地看到了落單的小美，上前搭訕後發現對方有輕微智能障礙，便心生歹念，強押對方在地上，以下體猛頂、磨蹭她的臀部69秒。
事後，小美的母親看到女兒快步逃離空地，又看到跟著走出的楊翁邊拉褲子、邊露出「得逞」的樣子；小美的母親直覺狀況不對詢問女兒，「剛那個阿伯有摸妳嗎？」，女兒則默默至著下體回答「雞雞」，氣得她立即報警，並找到監視畫面提供警方。
▲小美事後行為開始發生異狀，讓其母非常擔心。（圖／記者黃克翔攝）
楊翁到案後辯稱，他當天的確有趴在小美身上，但他是為拉出掉入坑洞的對方，之後自己也摔進坑洞昏倒，不記得事情的後續。
此外，楊翁還反控小美對他下藥，「想要謀財害命」等話。法官根據監視器畫面發現，楊翁以環抱的姿勢把小美壓制在地上，再進行猥褻的動作，因此不採信楊的辯詞。
小美的母親指控，女兒被猥褻後，常睡不好，除了會拿泥沙塞下體外，還會拿器具、湯匙撫摸並夾在兩腿之間，讓他非常擔心。
法官表示，楊翁明知小美有心智缺陷，不但不給予扶助尊重，只為滿足一己私慾而肆意猥褻，影響對方的身心發展，因此依對心智缺陷之人犯強制猥褻罪，判4年6月徒刑，可上訴。
解讀IBM的企業DNA：活用經營信念，打造長青基業
作者華生先生是一位追根究柢、精力充沛的人，他的思想，將很自然地超越他所領導公司內部事務的範疇；他對現代企業扮演社會角色觀察所得的重要性，絕不亞於他對經營事業的創見。讀者將從本書的字裡行間，讀到西方世界一位企業領導者坦率陳述其開明的經營想法，而這些想法，實為讓我們保有現有自由生活方式的最有效工具。－－柯尼 C. 布朗（Courtney C. Brown）哥倫比亞大學商學研究所所長打造長青基業的企業信念一個組織能否成就豐功偉業，該組織所信奉的基本理念、精神，及激勵員工全力以赴的力量，這些因素所發揮的影響力，與該組織的技術或經濟資源、組織結構、創新能力，以及掌握上市時機的能力同樣重要，且為左右組織成敗的關鍵因素。本書作者湯瑪士?華生二世毫無保留地詳述IBM歷經多次社會轉型及科技巨變，如何堅守該公司根本價值，以及這種拒絕妥協的做法，如何變成IBM的競爭利器及成功關鍵。華生二世與讀者交心及進行自我批判，為此部著作的另一大特色。他從局內人的角度講述他的經營理念，而這些理念造就了今日的IBM，且其經營理念從一九六三年迄今，仍然合宜。即使IBM在一九八○年代後期，特別是九○年代初期，遭遇了史無前例的挑戰，最後亦是透過其企業信念：「尊重個人、提供最好的服務、凡事務必做到盡善盡美」成功度過危機。閱讀本書，你將看到的，不僅僅是IBM的成功經驗，經過適當地運用及移植，你也可以為自己的企業組織，打造屬於自己的長青基業！本書特色
- 本書作者以其親身經驗，巧妙地帶出經營公司的信念，會令讀者覺得，原來成功之路並不如想像般遙遠，並且可以激勵讀者親力親為，為自己的企業組織創造大家都能遵守的信念，進而像IBM一樣，創造出基業長青之路！
- 除了生動、能引發共鳴的實戰經驗之外，本書在內文的每一個大標之下，還附加這一段精華引言，更能引起讀者的興趣，並幫讀者為整段文章內容做一個提綱挈領的功夫。另外，內文裡不時出現的重點式小框框，目的是為了加深讀者的印象，幫助平日工作繁忙的讀者攫取重點，也幫助讀者更容易進入本書的精神核心所在！
- 本書除了與讀者分享基業長青的成功經驗，更寶貴的是，它不同於一般純講述實務面技巧傳授的書籍，而是更往上一層、討論成功企業背後都需要的強烈信念支持。在現今企業不斷討論各種技巧與理論的同時，回歸最簡單的精神層面更顯重要！
- 作者為曾擔任過IBM執行長的華生二世（Thomas Watson Jr.），以其親身經歷娓娓道來，而其敘述的種種企業組織信念，仍然存在於今日的IBM。因為，長年生存且活躍於社會的大型組織，其之所以一直能夠保持充沛的生命力，與它們採取何種組織型態，或管理技能是否高明的關連性不大，真正的關鍵乃是任何組織都應該建立一套紮實的信念（beliefs），以及這些信念對組織成員的吸引力。
湯瑪士?華生二世（Thomas J. Watson, JR.）於一九三七年進入IBM公司服務，擔任業務代表一職，一九四六年當上副總裁，一九五二年升任總裁，一九五六年被任命為執行長，稍後兼任董事長。世人對華生二世最深刻的印象是，在他的領導下，IBM不僅安然度過動盪不安的危險時代，且持續成長茁壯。華生二世同時是美國總統「勞工管理政策諮詢委員會」中極具影響力的一員，並擔任多個組織的董事職位，備受各方尊重。譯者簡介
李田樹，東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師，亦曾於台灣廣告公司任職。譯作近二十本，集中於財經企管方面，且曾獲經濟部中小企業處金書獎。目前任職於台北自來水事業處。
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