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其他資訊
社會上有這麼一種人：他們能力超群、見解深刻、才華橫溢，但同時他們也恃才傲物，認為自己比別人優秀，是不可或缺的人，因此狂妄自大，不能很好地與周圍的人處好人際關係。這種人雖然很優秀，卻總是與成功擦肩而過。因為他們不懂得人是群居的動物，人際關係是我們必然也必須要面對的。
作者簡介
朱家賢
作者畢業於復旦中文系。雖然寫作沒多久，但憑著良好的寫作基礎和認真的態度已經在業內小有人氣。他總能以他獨特的想法和寫作方式找到事情的真正內涵和解決方法，帶給讀者們一種清晰、明朗且流暢的感覺。
作者： 朱家賢
新功能介紹- 出版社：一言堂
新功能介紹 - 出版日期：2008/10/15
- 語言：繁體中文 台中真實粉絲IG粉絲
其他新聞
▲明倫蛋餅阿公去世，享壽80歲。（圖／翻攝自明倫蛋餅粉絲團）
生活中心／綜合報導
台中逢甲商圈爆紅的「明倫蛋餅」，創始店飄香數十年，因餅皮獨特而深受顧客喜愛；「蛋餅阿公」張尚書自今年2月開始傳出身體不適消息，網友紛紛幫忙集氣祝福。不過其子張良汕今天在臉書公布不幸消息，明倫蛋餅阿公已於7月31日安詳離世，享壽80歲。
明倫蛋餅從彰化員林發跡，由「蛋餅阿公」一手創立，餅皮帶有淡淡奶香，口感彈牙，獨特古早口味飄香數十年，在當地大受歡迎。其子張良汕又把明倫蛋餅帶進逢甲商圈，名聲又更為響亮，堪稱是「蛋餅中霸天」。
▲明倫蛋餅是不少人的回憶，也是知名排隊美食。（圖／翻攝自明倫蛋餅粉絲團）
明倫蛋餅在逢甲爆紅，蛋餅阿公則繼續留在員林「創始店」賣蛋餅，先前卻傳出他因病暫時歇業，當時吸引無數網友上網替阿公打氣。沒想到臉書粉絲團突然公布阿公在颱風夜去世的消息，令網友惋惜。
明倫蛋餅阿公約30年前開始，固定騎著改裝的三輪車在明倫國中圍牆外擺攤賣蛋餅，最早開始每個只賣10元，煎蛋餅香氣飄入校園，許多學生下午肚子餓的受不了，便偷偷跑到圍牆邊買蛋餅，成為學生時代一輩子的回憶。
▲明倫蛋餅創始人「蛋餅阿公」張尚書去世。（圖／翻攝自明倫蛋餅臉書粉絲團）
▲台達電董事長海英俊認為政府再生能源政策是遠水救不了近火。（影／記者宋良義攝）
記者周康玉、宋良義／高雄報導
針對桃園觀塘的第三天然氣接收站日前未通過環評，台達電（2308）董事長海英俊，台灣遇到環評都很麻煩，第三天然氣站場址經過8年環評最後沒過，更是突顯此問題，他很擔心政府所提倡的新能源政策是遠水救不了近火。
向來省話的海英俊難得在公開場合對電力議題表示意見，他今（1）日參與綠建築展開幕致詞表示，政府能源政策，看來是遠水救不了近火；不管是再生能源、海上風電，都會遇到環保團體對白海豚、珊瑚、海藻、馬祖巡船等各種保育的主張，造成這些再生能源到現在為止一個都還沒有蓋起來。
政府所設的目標是50%使用天然氣，海英俊在揭幕儀式會後表示，天然氣比較乾淨，但環評八年、研究長達十年的場址卻沒過；他分析，就算環評過了，包含接受站、地下管線要蓋也很花時間，政府能源政策根本是遠水救不了近火。
他語重心長說，經過815大停電後，大家似乎也沒危機意識，該開冷氣還是開，雖然台灣有99%的能源是進口，但台灣的電卻是全世界最便宜的國家之一，所以大家無感。
海英俊表示，與其花錢蓋能源場，想辦法省電還比較快，省下10%的電要比增加10%容易得多；拿綠建築做例子，台達的台北辦公室整棟樓一年就是省300萬度的電，旗下每棟辦公大樓都省下平均30%的電。
▼台達電董事長海英俊。（圖／記者宋良義攝）
MBA-企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？
為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？
老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好……
作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問，
協助超過130家企業改革人事制度，
揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事，
讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！
為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？
作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！
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一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！
考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。
?挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？
?提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？
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二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！
考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。
運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。
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三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！
考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。
?願景：清楚說明公司或部門的營運目標。
?戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。
?企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……???????
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四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？
考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。
初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。
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五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。
考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。
用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。
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六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？
考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。
從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。
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七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？
考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？
不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。
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八、該為專業人員增設適合的職位？
考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。
專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。
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九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？
考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能
資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。
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本書特色
?9種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。
?8集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。
?7個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。
名人推薦
台積電人力資源處長葉慶煌
商業週刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
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